Владимир Якушев: «Речь должна идти о повышении уровня работы учебных заведений»

Владимир Якушев: «Речь должна идти о повышении уровня работы учебных заведений». .

Эксклюзивное интервью главы региона Владимира Якушева журналистам газеты «Тюменская область сегодня»

Как уже сообщалось ранее, губернатор Тюменской области Владимир Якушев встретился с журналистами газеты «Тюменская область сегодня».

В ходе разговора глава региона подвел предварительные итоги социально-экономического развития области, высказал свою позицию по значимым для развития области вопросам. В предыдущих публикациях речь шла  о поддержке многодетных семей, бюджете области на следующий год, развитии агропромышленного комплекса. Предлагаем вниманию читателей заключительную часть интервью.

Ольга Табанакова:

– Владимир Владимирович,мониторинг эффективности деятельности вузов вызвал резонанс: четыре вуза Тюменской области и 11 филиалов учебных заведений на территории региона и автономных округов имеют признаки неэффективности. Будет ли им оказана какая-либо поддержка со стороны правительства области и насколько она необходима?

Владимир Якушев:

– На основе опыта работы в органах государственной власти и ранее в бизнесе могу с уверенностью сказать, что нет ни одной системы, которая была бы абсолютно совершенной. Если бы таковая существовала, то давно бы изобрели вечный двигатель. На основании разработанной Министерством образования и науки методики вузам дали ту или иную оценку, хотя вполне возможно, что  в ней присутствует некая доля субъективности, тем не менее полностью поддерживаю эту методику.

Это в целом, а теперь перей­дем к вузам области, в которых запланировано несколько уровней «санации». Несмотря на то, что речь идет о реорганизации Тобольской социально-педагогической академии и Ишимского педагогического института, можно ли их закрыть? Кто тогда будет готовить педагогов, которые востребованы и вгороде, и на селе? Следовательно, речь должна идти о повышении уровня работы этих учебных заведений. Педагогические вузы я неоднократно призывал к пересмотру качества и содержания подготовки педагогов (и на заседаниях советов по приоритетному национальному проекту, и в целом ряде ежегодных посланий). Есть возможность присоединить их, допустим, к Тюменскому государственному университету, и она в настоящее время обсуждается. С не­удовольствием должен отметить, что Тюменский гос­университет за последние годы убрал из программ практически все, что касалось педагогических специальностей. Если же он возьмет под свое крыло указанные институты, представит четкую программу дальнейшего развития сферы профессионального педагогического образования в регионе – в таком случае правительство области  будет помогать решать проблему на условиях солидарной ответственности за конечный результат.

Признаки неэффективности отмечены и у Тюменской академии культуры, искусств и социальных технологий.  По привычке проблему начинают рассматривать с материально-технической базы, однако по моему глубокому убеждению, следует начинать с преподавательского состава. Добавлю, что для улучшения материальной базы академии сделано немало: отремонтированы залы, оказана поддержка в закупке оборудования и т.д. Поэтому надо продолжать работать и убирать признаки неэффективности, чтобы вуз соответствовал своему статусу. И в этом вопросе сегодня академия демонстрирует позитивную динамику, поэтому есть возможность на ее исключение из «черного списка» уже на следующий год.

Еще одним вузом с признаками неэффективности стал Государственный аграрный университет Северного Зауралья(бывшая сельхозакадемия). Разве можно его закрыть? Да ни в коем случае! О какой работе АПК тогда можно говорить, если в регионе не станет высшего учебного заведения, которое готовит для него кадры? Вместе с тем по многим направлениям работы университета появился ряд вопросов, например, где студенты проходят практику, каким образом университет сотрудничает с предприятиями, но главным из них опять же является преподавательский состав.

Считаю, что министерство встряхнуло систему образования и показало: или вузы самым серьезным образом подходят к устранению проблем или по отношению к ним придется принимать более радикальные меры. К слову, у ста с  лишним вузов страны обнаружены признаки неэффективности и региональные власти должны подключиться к их устранению, потому что проблемы кадров и не плодотворно работающих вузов тесно взаимосвязаны.

В целом не вижу в ситуации никакой трагедии, потому что вузы ни  в коем случае не будут закрыты. Был дан сигнал –меньше говорить, а больше делать: готовить соответствующие программы, повышать профессиональный уровень преподавательского состава и перенимать лучший опыт при обучении студентов, учиться взаимодействовать с бизнесом и т.д. Когда все это в совокупности начнет действовать, тогда и решим проблемы наших вузов, в чем совершенно не сомневаюсь.

Александр Скорбенко:

– Потенциал сферы образования связан, возможно, и с темой слияния Тюменского гос-университета и Тюменского нефтегазового университета, которая довольно остро обсуждалась. Тема закрыта или  у нее есть иные повороты?

Владимир Якушев:

– Она открыта и ее можно обсуждать в Министерстве образования. Чтобы принять окончательное решение о слиянии вузов, требуется хорошая аналитика. Мы сами должны ее подготовить и определить, насколько необходимо такое слияние. Конечно, решение вопроса входит в федеральные полномочия, но представьте, что случится, если регион потеряет четыре вуза. С какой стороны это охарактеризует субъект РФ, региональную власть? Только с отрицательной.

Аналогично необходимо поступить и с двумя ранее упомянутыми университетами, в которых открыто чересчур много специальностей и где студенты  получают образование не по профилю того или иного вуза. Они оплачивают обучение, получают дипломы, но оказываются не востребованными на рынке труда. Конечно, беспокоящиеся родители вынуждены их куда-то пристраивать – как правило, не по специальности.

Уверен, для того, чтобы вести речь об объединении университетов, необходимо четко представлять, по какой программе они должны работать. Именно этим в последнее время и занимаемся. Вместе с первым заместителем губернатора Натальей Шевчик мы поставили перед обоими ректорами задачи – написать программу действий на ближайшие пять лет и пре-дусмотреть конечный результат. Необходимо закрыть лишние филиалы, отказаться от заочного образования, создать конкурентную среду, чтобы в итоге студенты получали качественное высшее образование.

Александр Скорбенко:

– В этой связи уместно затронутьшкольное образование, если оно еще не набило оскомину.

Владимир Якушев:

– Разве может школа надоесть? Более того, сфера образования входит в мои непосредственные полномочия. Разумеется, школе уделяется большое внимание: укрепляется материально-техническая база, внедряются новые, в том числе интерактивные технологии и т.д. В соответствии с указом президента страны увеличивается заработная плата учителей, улучшается их материальное положение. Кроме того, реализуется программа, по которой педагоги получают квартиры.

Все эти меры направлены на повышение уровня общего образования. Тем не менее, и в школе в настоящее время хватает проблем, основная из них – слабая подготовка педагогических кадров. А ведь чрезвычайно важно, чтобы учитель рос дальше. Не хочу никого обидеть, но  в последнее время все реже встречаю молодых учителей и врачей, читающих дополнительную литературу, посещающих в свободное от работы время библиотеки, повышающих  квалификацию.

Школе крайне необходимы интересные программы, важно стимулировать ребят участвовать в олимпиадах. Сдвиги здесь есть. Если пять лет назад в олимпиадном движении участвовало примерно 15 процентов школьников, то  в настоящее время их количество превысило 50 процентов, то есть практически все ученики старших классов, что не может не радовать. Показатели говорят о том, что система общего образования не стоит на месте.

Убежден, что пора перестать реформировать систему общего образования. Чего только не напридумывали для школы! Но  реформы, к сожалению, носят половинчатый характер, а зачастую складывается впечатление, что реформы предпринимаются ради реформ. Пора остановиться!

Александр Скорбенко:

– Среди журналистов газеты много родителей. В прош-лую пятницу у обозревателя Ирины Комаровой появилась на свет вторая дочурка. Чуть раньше журналист Татьяна Тихонова родила третьего ребенка, тоже девочку. В связи с этим вопрос: родительские комитеты помогают вам каким-либо образом в реализации идей преображения школы? Кстати, в этом году на юге области открыто десять школ.

Владимир Якушев:

– Многие родители переживают за школу и участвуют в ее жизни. Когда бываю в муниципальных образованиях, меня обязательно знакомят с опытом работы родительских комитетов и их программами. Не скажу, что так происходит повсеместно. Даже среди нас, сидящих за столом, включая меня, едва ли кто вспомнит, когда последний раз он побывал на родительском собрании. Активных родителей, к сожалению, пока меньшинство.

Когда при школах создавались общественные родительские советы, им передали многие полномочия, вплоть до распределения премиального фонда. Однако в ряде школ их отдали на откуп учительскому составу и директору. Если бы советы родителей работали в полную силу, то мы избежали бы случившихся трагедий. Нельзя забывать, что ребенок находится в коллективе. Если родители не принимают активного участия в его жизни и не входят в общественный совет школы, в которую каждый день ходит их сын или дочь, то порою приходится давать ответ на горькие вопросы.

Пользуясь случаем, хочу призвать всех родителей быть более активными и принимать участие в жизни школы, а также не забывать о том, что именно там их дети проводят большую часть времени. От того, с кем они его проводят, кто является для них авторитетом и чему они от него учатся, во многом зависит их будущее.

Маргарита Шаманенко:

– Уделяется ли в школах должное внимание воспитанию?

Владимир Якушев:

– Воспитательных функций со школы никто не снимал, она продолжает их выполнять. Другое дело – отношение к данному процессу. Есть педагоги, которые выпустили не одно поколение прекрасных учеников, дали им не только знания, но научили понимать, что такое хорошо и что такое плохо. Некоторые же работают «от звонка до звонка», выдавая лекции и ничего более. И потому здесь многое также  зависит от работы общественных советов и, конечно, от отношения самого педагога к своей профессии.

Александр Скорбенко:

– Благодарим за исчерпывающий ответ. Давайте пе-рейдем от проблем к тому, что радует глаз.

Маргарита Шаманенко:

– Владимир Владимирович, летом многие тюменцы с трудом добирались до своих дач на Московском тракте из-за строительства транспортной развязки. Каким образом удалось построить ее  в рекордно короткие сроки?

Владимир Якушев:

– Подобного прецедента не только в нашемрегионе, но  и в стране ранее не было. В первую очередь это произошло благодаря профессионализму специалистов из организации «Мостострой-11», руководителем которой является Николай Руссу, а также благодаря работе главного управления строительства, которое подготовило проектную документацию и помогало организовать строительные процессы. Такое взаимодействие всем понравилось. Хотелось бы, чтобы пресловутый 94-й закон не мешал дальнейшему сотрудничеству при возведении рекордными темпами и других развязок. Большое значение придаю развязке на улице Монтажников, которая  должна расширить город и соединить микрорайоны с центром Тюмени. Надеюсь, что она тоже будет построена в рекордные сроки и разгрузит городские улицы.

Через газету хочу еще раз поблагодарить коллектив «Мос-тостроя-11» и его генерального директора за профессиональную работу.

Ольга Табанакова:

– Что будем строить в следующем году?

Владимир Якушев:

– Задумок много. В настоящее время идет проектирование Дворца спорта, к весне эти работы должны завершиться, а затем приступим к строительству. Нередко меня упрекают, что много внимания уделяю спортивным объектам, тем не менее, считаю, что Дворец спорта как многофункциональный центр важен для Тюмени: кроме спортивных мероприятий там можно будет проводить любые шоу или концерты.

Александр Скорбенко:

– Какова дальнейшая судьба набережной в Тюмени?

Владимир Якушев:

– Запланировано строительство еще двухочередей. В настоящее время  производится финансовая оценка и экспертиза проектной документации. Поскольку объем инвестиций большой, необходимо выстроить приоритеты. Не будем забывать, что следующий год будет ударным – на него запланирована сдача девяти школ. Это беспрецедентное событие для Тюмени. Причем сметная стоимость школы, где будет обучаться тысяча детей, составляет около миллиарда рублей. Добавим сюда еще несколько небольших,  но очень значимых для наших муниципалитетов школ, возводимых в Тобольском, Вагайском, Омутинском и Ишимском районах. Средства, конечно, требуются огромные.

Конечно, многое хотелось бы построить, но указанные объекты являются первостепенными. Кроме того, Заречному мик-рорайону требуется детский сад. К сожалению, подвел подрядчик и теперь нужно вновь провести торги, а время идет. Еще два важных объекта – строительство мостов через реку Туру в створе улиц Мельникайте и Челюскинцев, в декабре получим всю соответствующую документацию. Строительство мостов нельзя дальше откладывать, потому что ныне действующие мосты требуют срочной реконструкции. Только после этого можно запустить полноценное движение – по две полосы в каждом направлении.

Александр Скорбенко:

– Планы грандиозные!

Владимир Якушев:

– Еще несколько лет назад мы  и мечтать не могли о том, что  в Тюмени появятся новый драматический театр, новые улицы, что застроим микрорайон Тура (наверняка, многие помнят, какой раньше была Лесобаза). Глаза боятся, руки делают. А иначе зачем мы работаем и живем?

Александр Скорбенко:

– Многие наши читатели пользуются общественным транспортом. Как бы вы прокомментировали повышение стоимости проезда в городском транспорте с ноября этого года? Правительство контролирует рост тарифов и насколько оправдан такой шаг перевозчиков?

Владимир Якушев:

– Любое увеличение тарифов не производится без участия регионального правительства и департамента тарифной и ценовой политики. Как правило, подобные решения даются тяжело. При этом мы сохранили все льготы, не обидели ни одну категорию. Несмот-ря на то, что инфляция давно «съела» цены на горюче-смазочные материалы, запчастии т.д., тариф на проезд не поднимался. Прежде, чем его увеличить, мы выяснили стоимость проезда в соседних регионах – на тот момент у нас были наиболее низкие тарифы, да  и сейчас они такими остаются.

Данная мера вынужденная, причем она даже не подкреплена экономически – обоснованный тариф достигает 20,5 рубля. Решено пойти на минимальное увеличение, но разрыв, который в конечном итоге появится у транспортных предприятий, правительству придется компенсировать.

Александр Скорбенко:

– Хотелось бы повернуть разговор в сторону муниципальной власти и ее роли в реализации планов правительства области.

Ольга Табанакова:

– Владимир Владимирович, в Послании областной Думе вы уделили этой теме много внимания. На ваш взгляд, каким образом муниципалитеты могут повысить свою инвестиционную привлекательность?

Владимир Якушев:

– Ежегодное Послание губернатора является важным посылом, содержит оценку происходящего и определяет приоритеты на будущее. Когда говорил о муниципальных образованиях в своем Послании, это было выстрадано и обосновано, так как буквально по каждому муниципалитету имелись примеры, когда они упустили тот или иной инвестиционный проект или посчитали их небольшими и неэффективными. Поэтому говорил о том, что наболело.

Решил, что разговор о переназначении глав пойдет тогда, когда каждый  представит конкретную программу деятельности на пять лет  с указанием, какие инвестиционные проекты будут реализованы на территории, сколько появится рабочих мест. Прекрасно понимаю, что потенциал и возможности у муниципалитетов разные, но для меня важно, чтобы руководитель понимал, в каком направлении развивается район, чтобы он не упускал инвестиционный проект, даже если будет создано всего три рабочих места. Это может быть ферма или придорожный сервис, магазин или мастерская СТО...

Если глава муниципалитета не нацелен на создание рабочих мест, то возникает вопрос о целесообразности его нахождения на данном посту. В настоящее время главы образований защитили программы, причем многие признавались, что им пришлось пересмотреть горы аналитической литературы, расширившей их кругозор и позволившей увидеть новые горизонты в работе. Разумеется, речь не идет о постройке автозавода. Но кто-то сможет делать металлочерепицу, кто-то займется блоками, на которые есть спрос в районе.

Главный редактор газеты Александр Скорбенко поблагодарил губернатора области Владимира Якушева за эксклюзивное интервью и пригласил на заседание редакционного клуба «От первого лица». В заключение журналисты рассказали о редакционных проектах и поделились с губернатором планами на будущее.